瑞孚集團，創(chuàng)建于1999年，是一家以美容美發(fā)、嬰童及家居用品、投資為一體的綜合性產業(yè)集團，現(xiàn)有員工3000余名，并設有海外營銷中心，其中頭梳銷量連續(xù)多年蟬聯(lián)世界第一。
瑞孚集團涉足個人護理用品、美容美發(fā)工具、嬰童用品、寵物工具等行業(yè)，產品遠銷全球30多個國家和地區(qū)，且美容美發(fā)工具的制造出口量占居全國同行業(yè)榜首，實現(xiàn)“全球每10把頭梳，4把就出自瑞孚”的神話。
瑞孚集團關注自主研發(fā)能力，擁有百余款專利產品，并在海外注冊“RAFFINI”“QUOTARMAX”“MAJOR”“PASSAGE”“NATURE ZONE”等品牌，秉著“為客戶提供超值的一站式服務”為企業(yè)使命，給所有全球客戶提供專業(yè)的產品及服務。
企業(yè)數(shù)字化轉型面臨挑戰(zhàn)
作為一個上市公司，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。模具工廠面臨訂單多、零配件在車間位置散漫，項目進度無從追蹤與管理。此前模具車間處于傳統(tǒng)的管理模式，在經營過程中發(fā)現(xiàn)了諸多問題：財務、物流數(shù)據(jù)不同步；采購數(shù)量、采購時間存在很大的隨意性，庫存積壓嚴重，車間卻停工待產；庫存數(shù)據(jù)不準，無法提供及時庫存。模具成本沒有在各環(huán)節(jié)時行管控。
方天軟件牽手瑞孚工業(yè)集團
瑞孚工業(yè)集團在ERP選型上非常謹慎，對ERP公司的要求非常高，必須要有成熟的實施方案，同時還需要成功的案例。瑞孚集團胡副總帶領管理團隊一行6人，親赴方天客戶現(xiàn)場實地考察，詢問上線前后的對比以及效果。最終選擇與方天軟件牽手結緣。并于2018年10月召開B9-MOUD ERP項目啟動大會，在集團內的模具工廠全面推行方天B9云平臺管理系統(tǒng)， 全面推行精益生產、敏捷管理。
模具精益化排程是攻堅戰(zhàn)
企業(yè)上線ERP軟件，重中之重就是排程，在所有的排程里面最關鍵的就是模具車間的排程。在排程的方向上，到底是把零件排到機臺還是排到制程上，展開了長時間的討論。最終胡總、伍總以及付經理等多位模具企業(yè)領導，都支持了把零件排到制程上，也就是方天軟件主推的【二級排程】。
在二級排程的應用上，瑞孚人員心得非常多，‘我們的計劃排到具體的制程，只要是零件接到手，就可以排到具體機臺，這個計劃是最落地的，也是最真實的。如果完不成就是真是反饋我們現(xiàn)場效率問題‘模具部付經理這樣說道。瑞孚企業(yè)在模具計劃的排程，包含了新模、修改模、插單模具、品質異常等。
堅持不懈，信息化永不止步
十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)為瑞孚積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就了堅持不懈的企業(yè)之魂。在信息化的到了路上，瑞孚人同樣發(fā)揮著堅持不懈的精神。深挖企業(yè)管理細節(jié)，善用ERP信息化工具。使得瑞孚工業(yè)集團在信息化、數(shù)字化的道路上，不斷前行。
方天B9 ERP系統(tǒng)應用價值：
實施方天B9模具管理軟件后，瑞孚集團的諸多問題都得到了解決。如：財務、物流數(shù)據(jù)不同步；采購數(shù)量、采購時間存在很大的隨意性，庫存積壓嚴重，車間卻停工待產；庫存數(shù)據(jù)不準，無法提供及時庫存。
實施方天B9過程中，公司以項目化進行管理，通過大項目的排程影響約束車間零件計劃、并對每個零件的進度實時MES采集。模具工廠所有管理人員對于項目進度和零件進度通過看板一目了然。
在方天B9模具管理軟件應用后，導入在線阿米巴經營成本與財務實際成本兩套體系，用在線阿米巴經營成本進行過程管理，通過實際成本進行成果分析，并作各部門瓶勁檢核。
成本核算需要10天左右才能出來，現(xiàn)在20分鐘就可以了。通過阿米巴經營成本和實際成本的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)采購、加工、外發(fā)的一些問題，通過解決這些問題使銷售報價更為合理，同時達到了完善管理的目的。促進瑞孚集團由生產型向效益型企業(yè)轉變。
